De ondernemersjourney van Warsha Atwarie
“Ik geloof dat ieder kind het verdient om te worden gezien, gehoord en begrepen.“
In de ‘Ondernemersjourney’ spreekt RBM Media met ondernemers die op dit platform geïnterviewd zijn geweest. Deze keer praten wij met Warsha Atwarie. Als oprichter van Praktijk Kindervreugde werkt zij met kinderen uit multiculturele gezinnen die te kampen hebben met taalbarrières of cultuurverschillen. Ruim vier jaar geleden was Warsha gast bij de podcastshow van RBM Media. Wat is er in de tussentijd allemaal veranderd in haar bedrijf? Wat waren haar uitdagingen en leerpunten? Je leest het in dit interview.
Hi, kun je jezelf voorstellen?
Mijn naam is Warsha Atwarie. Ik werk als Intercultureel kindercoach en kindbehartiger en ben oprichtster van Kindervreugde, een onderneming die zich richt op begeleiding/coaching van kinderen, jongeren en hun opvoeders met een culturele achtergrond op sociaal – emotioneel gebied. Daarnaast bied ik verschillende workshops en trainingen aan en maak ik creatieve educatieve knutselpakketten voor hindoeïstische feestdagen.
In 2020 deden wij een interview gedaan over je bedrijf. Wat is de reden waarom je bent gaan ondernemen?
Ja, ik run nog steeds Kindervreugde. Mijn motivatie om te ondernemen was en is nog steeds het creëren van een veilige en inspirerende plek voor kinderen, waar ze zichzelf kunnen zijn, kunnen groeien en plezier hebben. Ik wilde graag iets opzetten waar kinderen echt centraal staan.
Wat waren je hoogtepunten of grootste successen vanaf ons laatste interview?
Een van de grootste successen is dat ik de praktijk mocht vestigen in twee steden (Amsterdam en Rotterdam) en tijdelijk kon uitbreiden naar twee locaties. Dit heb ik gedaan, omdat ik in één van de steden ging afbouwen en dichter bij huis in Rotterdam ben gaan werken. Inmiddels ben ik weer teruggegaan naar het kantoor in Rotterdam en heb ik Amsterdam mogen afbouwen. Ik heb ook mooie samenwerkingen kunnen aangaan met verschillende scholen en organisaties. Mijn netwerk is enorm gegroeid. Het geeft voldoening om te zien hoeveel gezinnen enthousiast deelnemen aan de begeleiding en activiteiten en zich helemaal thuis voelen bij Kindervreugde.
Wat zijn jouw grootste uitdagingen geweest sinds ons interview?
De grootste uitdaging is misschien wel geweest om verschillende gezinnen en hun problematiek te begeleiden. De gezinnen, die ik mocht begeleiden vanuit de organisaties, waren niet altijd blij met mijn begeleiding. Bij gescheiden ouders of complexe gezinssituaties wordt mijn rol vaak beïnvloed door juridische procedures, zoals omgangsregelingen en voogdijzaken. Deze protocollen kunnen restricties opleggen aan mijn werk, waardoor het vinden van een balans tussen wat het kind nodig heeft en wat juridisch mogelijk is, een uitdaging vormt. In sommige gevallen zijn ouders met narcistische trekken betrokken. Dit kan leiden tot spanningen, manipulatief gedrag of een focus op eigen belangen in plaats van die van het kind.
“Als ondernemer realiseer je je al snel dat succes niet alleen afhangt van je vakinhoudelijke expertise. “
Hoe ben je daarmee omgegaan?
Ik zorgde dat ik op de hoogte ben van de relevante wetten en regels rondom gezag, voogdij en omgangsregelingen. Dit helpt je om binnen de juiste kaders te handelen en je positie als kindercoach te begrijpen. Ik bleef objectief en liet mij niet meezuigen in conflicten tussen ouders. Het is belangrijk dat ik duidelijk communiceerde dat mijn rol gericht is op het welzijn van het kind. Ik hield neutrale en feitelijke aantekeningen bij over de waarnemingen en sessies. Dit kan waardevol zijn in situaties waarin mijn om input werd gevraagd door juridische instanties.
Als je nu terugkijkt naar je ondernemingsjourney, wat voor dingen zou je nu anders doen?
Ik heb niet een specifiek moment. Het is gelopen zoals het gelopen is en daar heb ik veel van geleerd.
Wat is de belangrijkste ondernemersles die je hebt geleerd?
Als intercultureel kindercoach wil je altijd het welzijn van het kind centraal stellen. Dat is mijn missie, en die moet je nooit uit het oog verliezen. Maar als ondernemer realiseer je je al snel dat succes niet alleen afhangt van je vakinhoudelijke expertise. Het vraagt ook om goed luisteren naar je klanten (ouders en verzorgers), zakelijk denken en inspelen op onverwachte situaties. Ik heb geleerd dat het essentieel is om:
1. Heldere grenzen te stellen: In mijn werk komen soms emotioneel beladen situaties voor en het is cruciaal om te weten waar mijn professionele verantwoordelijkheid stopt. Dit voorkomt dat je overweldigd raakt of taken oppakt die buiten je rol vallen.
2. Investeren in vertrouwen: Of het nu gaat om kinderen, ouders of samenwerkingspartners, de basis van alles is een goede relatie. Dit vraagt om open communicatie, eerlijkheid en oprechte aandacht.
3. Leren omgaan met onzekerheid: Als ondernemer zijn er ups en downs en je moet bereid zijn om risico’s te nemen, fouten te maken en daarvan te leren. Dit heeft mij geholpen om zowel professioneel als persoonlijk te groeien.
4. Blijven leren en aanpassen: De kindercoachbranche en de behoeften van gezinnen veranderen voortdurend. Door jezelf te blijven ontwikkelen, blijf je relevant en kun je op een duurzame manier ondernemen.
De grootste les is misschien wel dat succesvol ondernemen als intercultureel kindercoach niet betekent dat je alles perfect moet doen, maar dat je met passie, doorzettingsvermogen en een duidelijke focus op je missie echt impact kunt maken in het leven van kinderen en gezinnen.
Wat wil je nog bereiken in de toekomst
Dat perspectief verandert steeds, nadat ik veel leer uit en van mijn onderneming. Haha!
Nog een laatste boodschap aan de lezers?
Kinderen zijn onze toekomst en als intercultureel kindercoach geloof ik dat ieder kind het verdient om te worden gezien, gehoord en begrepen. Mijn missie is om kinderen een veilige plek te bieden waar ze zichzelf mogen zijn, waar hun emoties ruimte krijgen en waar ze leren dat ze sterker zijn dan ze denken.
Maar mijn werk stopt niet bij het kind. Ouders en opvoeders en professionals spelen een sleutelrol in het leven van een kind en door samen te werken, creëren we een netwerk van steun, liefde en begrip.
Als ondernemer wil ik laten zien dat zelfs in de meest complexe situaties – of het nu gaat om juridische obstakels, ingewikkelde gezinssystemen of bijzondere behoeften – er altijd een weg is om het welzijn van een kind centraal te stellen. Door verbinding te maken, vertrouwen te bouwen en altijd het belang van het kind voorop te houden, kunnen we echt verschil maken.
